Превозмогая отвращение

А.Вольф,

2000 (11-17.03.05),

11.03.05

Сказал свое веское слово и Виктор Ющенко, который «заявил, что блок («Наша Украина». — «2000») будет поддерживать людей, против которых сфабрикованы дела, подчеркнув, что блок будет действовать при этом только законными парламентскими методами. Ющенко назвал репрессии против бизнесмена (Григоришина. — «2000») «реализацией рецидивов, на которых формировалась и ныне работает украинская власть» («Столичные новости», №40 от 22.10.02).

Судьба одного бизнесмена – Константина Григоришина

...В Украине наконец-то появился собственный олигарх, или, сказать точнее, человек с большими средствами, который год назад произнес: «Украинские олигархи совсем такие же, как российские, просто у них нет денег». Надо так понимать, это он сравнивал других крупных бизнесменов с собой, и сравнение это было в его пользу. Будучи гражданином Российской Федерации, возможность приумножения своих капиталов он тем не менее связывает прежде всего с Украиной, где сегодня сложилась удачная для него политическая конъюнктура. Зовут олигарха Константин Григоришин.

Явление Григоришина украинскому народу происходило в три этапа, которые уместились в двухлетний временной промежуток. Сначала эта фамилия громко зазвучала в связи с задержанием Константина Ивановича сотрудниками УБОП возле киевского ресторана «Эгоист» (октябрь 2002 года), потом был арест акций большой группы украинских предприятий, к которым бизнесмен имеет непосредственное отношение (март 2004 года), и вот теперь — очередной скандал, который условно можно обозначить как «Григоришин против СДПУ(О)».

Но что было до этого и вообще — кто такой господин Григоришин и почему в данный момент он пользуется очевидной поддержкой (как минимум моральной) власть имущих? Случайность или закономерность его чрезмерная публичная активность в последние два месяца, в то время как ранее он был известен как довольно закрытый человек?

Не означает ли его сегодняшняя разговорчивость в виде интервью и комментариев нечто большее, нежели просто попытку вернуть утраченные позиции на украинском рынке? Не с подачи ли это влиятельных политических сил, а если да — то используют его «вслепую» или по обоюдному согласию? Попробуем разобраться в тих нюансах, начав, собственно, с биографии.

Компьютеры на Тушинском рынке, «мягкая валюта» и акции Чубайса

Родился Константин Григоришин в ноябре 1965-го в Запорожье (т. е. Россиянином его можно считать только по паспорту). Одни источники утверждают, что отец у него инженер, а мать — педагог, другие записывают обоих родителей в инженерно-технические работники. Зато вполне очевидно, что уже в детстве у нашего героя обнаружились недюжинные способности к точным наукам, и он сразу же после окончания специализированной школы, в неполные 17 лет, поступил в один из самых престижных вузов Советского Союза — Московский физико-технический институт (МФТИ).

Свое будущее Григоришин видел исключительно в науке, продвигаясь по стандартному пути: вуз — аспирантура — диссертация. Возможно, он всю жизнь так и проработал бы в Институте спектроскопии Академии наук СССР, куда попал по распределению, стал бы светилом в своей области, если бы не развал большой страны. У Константина появилась то ли вынужденная, то ли осознанная возможность применить свои системные знания на практике, и он выбрал коммерцию.

И вот с этого момента (год 1991—1992-й) вплоть до 2002 года, если можно так выразиться, «черная дыра». Нет, в принципе более-менее известно, как рос будущий олигарх Григоришин, чем занимался. Однако, как высказался в свое время Леонид Кравчук: «Я знаю его как бизнесмена, и знаю, что он был успешен. Но какими методами, какими формами и путями этот успех достигнут — я не знаю...»

(«УП», 21.10.02)

В методах-то как раз и вся закавыка — они в принципе неизвестны, равно как и происхождение первого миллиона Константина Ивановича. Но это — «вопрос без ответа» к любому коммерсанту в любой стране, переживающей эпоху первоначального накопления капитала. Обратимся к цитатам:

«...однажды судьба свела Григоришина с некими Евгением Агеевецким и Александром Пашониным, с которыми он стал вместе работать. Фирма называлась достаточно абстрактно — «Центральная оптовая металлобаза» (Москва, 109180, Большая Полянка, д.11, кв. 14). Чем занималась, понятно из названия.

В это же время, наверняка не случайно, бывшие одноклассники Григоришина также занялись торговлей металлом. Например, Андрей Немзер. Он не только создал частное предприятие «Запорожский металл», но и принял на работу Леонида Пивоварова, учившегося вместе с ним и Григоришиным в одном классе. Чем занимались? Продавали металл «Запорожстали». Почему? Потому что сотрудники отдела внешнеэкономических связей комбината совсем уж разучились торговать?

Конечно, нет. Потому, что начальником отдела внешнеэкономической деятельности предприятия, а потом заместителем директора по сбыту и ВЭД работала Лидия Митрофановна Арсирий.

Дело в том, что у Лидии Митрофановны были сын и дочь. Сын Руслан впоследствии успеет поработать на руководящих должностях в «Одессаоблэнерго» и в «Полтаваоблэнерго» (совладельцем которого позже станет Григоришин). А дочь — выйти замуж за Игоря Бойко, который в недалеком будущем станет одним из главных партнеров Григоришина в бизнесе.

Такая «круговая порука» была и будет основой кадровой политики Григоришина. В его бизнес впоследствии войдут только «близкие» — одноклассники, их родственники, друзья детства. ...Остается напомнить о Владимире Трофименко и его брате Вадиме, которые в будущем возглавят, соответственно, компании «Газ Украины» и «Англо-украинскую инвестиционную компанию». А Вадим даже станет народным депутатом, сорок вторым номером в списке блока «Наша Украина» («Украина криминальная», 25.03.04).

«...с начала 90-х годов (уже была семья и московская прописка) начался бизнес: вместе с другими кандидатами наук торговал компьютерами на Тушинском рынке.

...В России по большому счету начинать что-то масштабное было поздно. И в 1991 году Григоришин с подельниками оказывается в Харькове — первая партия компьютеров закуплена предприятием «Хартрон», разработчиком систем управления для ракетно-космической техники. Через непродолжительное время доехали до

родного Запорожья, и в сферу их интересов попал Запорожский завод ферросплавов.

Бизнес начала 90-х в Украине — это, помимо... бартерных схем.., еще и спекуляции на мягких валютах. «Валюты у импортеров было много, особенно у металлургов, — вспоминает Григоришин. — В конце месяца ее обязательно нужно было куда-то девать (обязательства перед государством, чтобы не платить налоги и т. д.). Мы приходили в банк и обещали привести клиента, который положит деньги на депозит в обмен на 50—70-процентный откат нам в виде кредита. На эти деньги у тех же металлургов покупали их валюту и быстро переводили ее в мягкие валюты. Если в схеме был задействован не один, а несколько банков, директора заводов вообще ничего не понимали. И мы тогда неплохо заработали». ...Григоришин уже готовился создавать собственную банковскую структуру, однако денег пока не хватало, и схему работы пришлось раскрыть потенциальному партнеру — одной из московских банковских структур. Структура вняла идее, но банк в Украине создала сама, без Григоришина.

...Григоришин с товарищами-однокурсниками начали копить долги крупных металлургических предприятий Украины, а Запорожский завод ферросплавов де-факто был ими приватизирован. В 1994 году заинтересовались энергетикой. В тот год правительство за один день почему-то решило в три раза повысить цены на электроэнергию, а поскольку производство ферросплавов очень энергоемкое, компания стала остро интересоваться путями доступа к дешевой электроэнергии — атомной.

Товарно-денежные отношения по-прежнему были не в моде, ключевой темой оставался бартер, и Григоришин стал думать, что можно предложить атомщикам в оплату энергии. Серьезной проблемой для них стал вывоз отработанного ядерного топлива: после разделения Украины и России целый год не могли вывезти ни одного эшелона, поскольку не было денег.

В начале 1995-го компания Григоришина вывезла первый эшелон отработанных отходов — просто так, чтобы познакомиться. Знакомство переросло в дружбу. Григоришин грузил топливо, в обмен станция давала ферросплавному заводу электроэнергию, ферросплавы отгружали на металлургические предприятия, бизнес

рос.

«...Зря говорят, что в России великая команда Чубайса собрала все деньги с потребителей, а до них никто не мог этого сделать, — говорит Григоришин. — Не могли — значит, не хотели. Имея «рубильник», деньги можно собирать очень эффективно». «Рубильниками» Григоришин обзавелся в 10 из 27 украинских энергораспределительных компаний, обеспечивающих самые насыщенные промышленностью регионы. Позже, в 2001 году, было создано СП «Энергостандарт», на которое Григоришин возложил управление подконтрольными ему облэнерго.

Промышленные активы Григоришина можно условно разделить на три бизнес-дивизиона. Самый крупный — энергетический, его годовой оборот составляет $1 млрд. Поменьше — машиностроительный холдинг (сформированный вокруг НПО им.Фрунзе, полное наименование — ОАО «Сумское машиностроительное научно-производственное объединение им. М.В.Фрунзе» объемом реализации $400 млн. и уверенным, на 20—30% в год, ростом производства. Третье направление — металлургия, с которой все начиналось, но самая маленькая по объему — $200 млн. Когда пошли неприятности, от металлургического дивизиона пришлось отказаться в первую очередь» («Профиль», 03.04.04).

Это фактически все, что можно сказать об истоках бизнеса Григоришина и его нынешних активах (остальные публикации — это пересказ либо интерпретация вышеизложенного). Можно только добавить, что группа «Энергетический стандарт», которую контролирует Константин Иванович, по его собственному признанию, владеет «от 1 до 2 процентов» акций РАО «ЕЭС» (той самой, которой руководит Анатолий Чубайс).

Если бы речь шла о каком-нибудь заштатном предприятии — это, безусловно, немного. Но РАО «ЕЭС» — монополист на рынке электроэнергии России, и владение даже полпроцентом акций этой компании свидетельствует о солидности и платежеспособности их держателя. Достаточно сказать, что таким «монстрам», как «ЛУКОЙЛ» и ЮКОС, по состоянию на конец 2003 года принадлежало 1,5% и 1,2% акций РАО.Наличие в этом кругу структуры Григоришина говорит само за себя.

Привет от Павла Ивановича

Вернемся к биографии героя — есть некоторые разночтения в определении того, что было вначале, — торговля компьютерами или металлом, но в любом случае очевиден итог: деньги россиянин украинского происхождения изначально «генерировал» едва ли не из воздуха. Можно, безусловно, списать это обстоятельство на талант человека, но вынесем за скобки экономическую составляющую его деятельности и обратим внимание на политическую подоплеку.

В одном интервью в марте 2004 года Григоришин сказал: «Политика мне совершенно неинтересна. Более того, я ощущаю к ней отвращение, потому что все, кто занимаются политикой, перерождаются» (ЛІГАБізнесІнформ, 29.03.04). Однако процесс становления его как представителя крупного бизнеса свидетельствует об обратном — Константин Иванович всегда пытался обзавестись «политическим зонтиком», не исключено — превозмогая то самое «отвращение».

Немало моментов указывают на то, что первым его покровителем в Украине был Павел Лазаренко. Именно через бывшего премьер-министра Григоришину вроде бы удалось приобщиться к весьма прибыльному вывозу украинских ядерных отходов в Россию (вскользь отметим, что в этом же секторе приблизительно в то же время работали и известные бизнесмены-нашеукраинцы Давид Жвания и Николай Мартыненко, которые, правда, не только вывозили отходы, но и поставляли российское ядерное топливо на

украинские АЭС; об этом, в частности, см. «Инвестиционную газету» за 13.01.04 и «Независимость» за 15.02.00).

Что, кстати, вызвало обеспокоенность у отечественных спецслужб, которые попытались было поинтересоваться у россиянина, <«каким образом ему, иностранцу и частному предпринимателю, удалось приобщиться к стратегическому ядерно-энергетическому циклу. Однако до полномасштабного расследования дело не дошло, поскольку Константин Иванович с приходом в большой бизнес приобрел весьма полезные знакомства в большой политике» («Контракты», № 47 от 22.11.04).

По некоторым сведениям, арест акций предприятий Константина Ивановича в марте прошлого года был напрямую связан с судебным разбирательством по делу Лазаренко в США — вроде американская сторона попросила украинскую это сделать, дабы не

были спрятаны определенные «концы». Правда, выдвигалась эта версия на уровне предположений со ссылками на анонимные источники в Минюсте Украины и генпрокуратуре России (в мае 2004 года арест акций был снят).

Нетрудно догадаться, что контактируя (независимо — напрямую или через посредников) с Лазаренко, Григоришин просто не мог не быть знаком с Юлией Тимошенко. Тем более что их бизнес-интересы пересекались по определению, поскольку Юлия Владимировна во времена оные возглавляла компанию «Единые энергетические системы Украины».

Косвенно бизнесмен это сам подтверждает: «Посмотрите на этих людей. Их называют «бывшие», «они были при власти»... Но они все ушли не потому, что с ними не поделились. Глупости. Они ушли, потому что не принимали те правила игры. Я видел, как это с ними происходило. Даже с Тимошенко...»(«УП», 14.12.04).

Имеем ли мы право не доверять Зинченко?

После Лазаренко была «дружба» с СДПУ(О) и непосредственно с Григорием Суркисом, последствия которой последний начинает сейчас ощущать в полной мере. Рассказывая о подоплеке бывшего сотрудничества, которое в итоге переросло в глубокий конфликт (об этом сказано и написано очень много, а потому детально останавливаться на всех аспектах не будем), Константин Григоришин в пылу эмоций как-то нечаянно проговорился, что делал ставку на политическое прикрытие и тем самым опроверг свой же тезис об «отвращении к политике: «...мы помогали в финансировании СДПУ(О). У нас была договоренность: поскольку я давал деньги на партию, то половину мест в списке на выборах в 2002-м должны занимать депутаты, которые имеют отношение к моим структурам» («УП», 14.12.04).

И если объединенные эсдеки не пошли на это, то, возможно, потому, что Константин Григоришин был слишком откровенен в стремлении навязать им свои правила игры. А потому то, что случилось в октябре 2002 года возле киевского ресторана «Эгоист», когда Григоришина задержали сотрудники УБОП МВД Украины, может иметь не «социал-демократический след», а совсем наоборот.

И если взглянуть на ситуацию нетривиально, то в качестве версии можно предположить, что гражданин РФ Константин Григоришин с «большой помпой» был задержан и содержался неделю под стражей с единственной целью — дискредитировать СДПУ(О) и непосредственно Виктора Медведчука, за несколько месяцев до того назначенного главой Администрации Президента.

Классический «спектакль» в исполнении силовиков с прямым прицелом на широкий общественный резонанс — в противном случае все было бы сделано куда деликатнее. Как показали «оранжевые» события, внутри МВД хватало людей (в т. ч. и на высшем уровне), тайно связанных с тогдашней оппозицией и по тем или иным причинам помогавшим ей. Вполне возможно, что инсценировка задержания рассматривалась ими как «еще один гвоздь в крышку гроба преступной власти».

В любом случае в данном инциденте четко просматривалась именно политическая подоплека, и, вне всякого сомнения, конфликт этот был выгоден прежде всего оппозиции, представители которой не преминули им воспользоваться в своих целях, гневно клеймя СДПУ(О) и ее руководителей, — информационный повод был предоставлен словно по заказу.

Интересно, что во многих публикациях констатируется: после того как Константин Григоришин получил от эсдеков от ворот поворот, он профинансировал (как оказалось впоследствии — впустую) парламентскую избирательную кампанию партии «Яблуко», лидер которой — Михаил Бродский — отличается, скажем так, провокативным мышлением и поведением.

Не факт, конечно, что данное обстоятельство как-то связано с событиями возле «Эгоиста», но на определенные размышления все-таки наводит. И тут как-то по-иному воспринимается комментарий Виктора Медведчука к событиям возле ресторана: «Мне очень жаль, что за право перейти в другую политическую команду Григоришин заплатил лживыми обвинениями и дискредитацией тех людей, с которыми еще недавно у него были нормальные человеческие отношения» (персональный информационный сервер Виктора Медведчука, 22.10.02).

В этой же связи — комментарий нынешнего госсекретаря Александра Зинченко, который в то время стоял на несколько иных позициях, чем ныне: «...один из лидеров СДПУ(О) Александр Зинченко заявил, что попытки повлиять на авторитет его партии через «дело Григоришина» являются не очень чистыми с политической точки зрения и срабатывать не будут. Зинченко отрицает версию финансирования российским бизнесменом СДПУ(О)»(«Столичные новости», №40 от 22.10.02). Имеем ли мы право сомневаться в утверждениях столь уважаемого и приближенного к Президенту человека?

«Американский след» и общие выводы

Существует еще одно обстоятельство, которое осталось не замеченным комментаторами и аналитиками. Сравним: 12 октября 2002 года Константин Григоришин задерживается правоохранительными органами, а спустя месяц влиятельнейший американский еженедельник Business Week публикует посвященную ему статью, в которой Константин Иванович изображается едва ли не краеугольным камнем украинской экономики. При этом как-то исподволь анализ экономических (в частности, инвестиционных) перспектив Украины заканчивается политическим выводом, снабженным рекомендациями, воплощение которых на практике мы имели возможность воочию наблюдать в конце прошлого года:

«...бывший премьер-министр Виктор Ющенко, самая популярная фигура в оппозиции, считает, что радикальная тактика может охладить пыл граждан. Ющенко имеет хорошие связи с западными лидерами, которым нравится его приверженность либеральным экономическим реформам. Однако если Соединенные Штаты слишком сильно надавят на Кучму, то они рискуют получить репутацию задиры. Поэтому лучшим выходом было бы создание не прибегающего к насилию оппозиционного движения, которое вынудит Кучму уйти в отставку ради проведения досрочных выборов. Тем не менее, несмотря на то что Кучму не любят, большинство украинцев не присоединяются к протестам из-за традиционной пассивности. Если политический режим изменится, это произойдет благодаря американцам, а не благодаря украинцам», — считает глава отделения Crеdit Lyonnais (банк, с которым сотрудничает Григоришин. — «2000».) Жак Мунье» (Business Week, 20.11.02).

Здесь можно делать какие угодно выводы — вплоть до самых невероятных. Однако в целом все сводится к тому, что фамилия Григоришин и понятие «политика» связаны неразрывно. Вот далеко не полный перечень представителей исполнительной и законодательной власти Украины, которые на определенных этапах были интересны Константину Ивановичу в целях развития его бизнеса и с которыми он имел определенные взаимоотношения:

Павел Лазаренко, Юлия Тимошенко, Давид Жвания, Николай Мартыненко, Виктор Медведчук, Григорий Суркис, Александр Зинченко, Виктор Пинчук (пересекались интересы по заводу «Днепроспецсталь»), Юрий Артеменко (нынешний губернатор Запорожской области, народный депутат от «Нашей Украины», попавший в парламент, как утверждают СМИ, исключительно благодаря поддержке Григоришина), Юрий Кармазин (народный депутат от «Нашей Украины», в 2002 году всячески пытался защищать Григоришина после инцидента у «Эгоиста»), Павел Трофименко (№42 избирательного списка «НУ»), Владимир Сивкович (народный депутат, сменил множество фракций и групп, в т.ч. «Регионы Украины»; именно после ужина с Сивковичем в 2002 году был задержан Григоришин), Михаил Бродский, Игорь Шаров (до недавнего времени — лидер парламентской фракции партии Сергея Тигипко «Трудовая Украина»; в марте 2004 года промелькнуло сообщение, что Григоришин и Шаров были замечены в ресторане «Шато» на Крещатике, что расценивалось как попытка россиянина получить еще одно политическое прикрытие), Алексей Бабурин (народный депутат от КПУ, арендует под кабинет помещение в киевском офисе Григоришина; на прошлой неделе обратился в Генпрокуратуру с запросом относительно финансовых нарушений в ФК «Динамо» (Киев).

Как видим, круг знакомств Константина Григоришина четко свидетельствует: он бизнесмен, который строит свой успех почти исключительно на политических контактах. Вполне естественно, что силы, на помощь которых он рассчитывает, тоже могут требовать что-то взамен. И далеко не обязательно это «что-то» означает деньги или материальные активы — иногда достаточно того, чтобы олигарх ненавязчиво «ковырнул» бизнес-интересы определенных политических сил, предъявив права, скажем, на известный футбольный клуб или парочку-другую облэнерго. В расчете, естественно, на то, что ему это зачтется.

Но расчеты имеют свойство не всегда оправдываться (Константин Иванович уже сталкивался с такой вероятностью в своей практике). Особенно если учесть, что Григоришин в Украине владеет очень привлекательными предприятиями, а в стране силу набирает т. н. «новая бизнес-генерация»...

P. S. В подготовке публикации в качестве источников использовались печатные и интернет-издания: «Ведомости» (Россия), «Главред», «Зеркало недели», «Киевский телеграф», «Компромат. RU» (Россия), «Контракты», ЛІГАБізнесІнформ, «Провокация», «Профиль», «Столичные новости», Украина. RU (Россия), «Украина криминальная», «Украинская правда», «Україна молода», «Укринформбюро», «Эксперт-центр», Business Week (США), ForUm, ProUA.com, Vlasti.net, а также радиостанция «Эхо Москвы» и персональный информационный сервер Виктора Медведчука.